首席财务官表示，他们拥有或共同拥有传统财务以外的多个企业优先事项，其中数据和分析最为常见。

为了更好地管理自己的时间，处理具有挑战性的优先事项，首席财务官必须应对不断涌入的需求，并保护自己优先处理组织面临的最重要问题的能力。为了保持对日常财务活动的认识，不忽视潜在的杠杆点，首席财务官对其领导团队的期望更高，超越流程执行和财务工作流程。首席财务官也应该确保根据这些新的期望优先考虑培训和发展。

为了帮助假设、测试和确认运营和财务结果之间的关系，首席财务官应确定与财务和运营绩效指标相一致的指标。在确定组织战略的一到三个可量化目标（例如提高股东价值）后，首席财务官应确定将影响这些目标的战略驱动因素。在此基础上，应确定和规划定价模型和营销推广等战术要素，以支持和推动战略。

Bulman表示：“盈利增长永远是CFO的首要任务。然而，拥有战略D&A并将其与整个业务系统挂钩，将凸显CFO创造精简、可衡量的方法来跟踪指标和提高企业整体绩效的能力。”